Projektinhallinnan konsultit
Liiketoiminnan kehittämisestä, ERP-järjestelmien implementoinnista, päivityksistä sekä parannus- ja muutosprojekteista. Tervetuloa Xperitukseen, missä teemme visioistasi todellisuutta.
Alusta loppuun
xperitusten kokeneet konsultit ovat mukana koko projektin ajan, esitutkimuksesta, budjetoinnista ja suunnittelusta ratkaisuehdotuksiin, toteutukseen ja päätökseen asti.
- Projektien ja ohjelmien hallinta
- Prosessikatsaukset ja parannukset
- Liiketoiminnan kehittäminen
- Prosessikartoitus
- Liiketoimintatarpeet
- Laadunvarmistus ja testaus
Tarvitsetko luotettavan kumppanin johtamaan projektisi menestykseen? Siinä tapauksessa olet tullut oikeaan paikkaan! Projektinhallinnan asiantuntijamme auttavat viemään ideasi alusta loppuun tehokkuudella ja tarkkuudella.
Yli 25 vuoden kokemuksella eri toimialoilta xperitus tarjoaa projektinhallinnan kokonaisratkaisuja. Hyvin koulutetut konsulttimme ovat erikoistuneet kehittyneisiin järjestelmiin, kuten varastonhallintajärjestelmiin, jakelujärjestelmiin, CRM-järjestelmiin tai laajoihin parannus- ja muutoshankkeisiin.
Palveluihimme kuuluu myös järjestelmien implementointi tai jo olemassa olevan järjestelmän muutokset. Yksinkertaistamme prosessia tarpeiden analysoinnista aina jälkituen tarjoamiseen. Voimme myös avustaa järjestelmäpäivityksissä. xperitus tarjoaa neuvontaa parannustyössä (muutoksenhallinta) varmistaakseen, että muutokset johtavat pitkäaikaiseen menestykseen.
Miksi valitsisit meidät projektinhallinnan tarpeisiisi?
Kokemus
Tiimillämme on vankka kokemus kaikenkokoisten ja -tyyppisten projektien hallinnasta. Osaamme navigoida haasteiden läpi ja tuottaa tuloksia ajallaan ja budjetin rajoissa.
Kokenut projektipäällikkö voi olla tärkein menestystekijä projektin onnistumiseksi. Se voi myös olla ratkaisevaa kilpailukyvyn ja tehokkuuden ylläpitämiseksi liiketoimintaprosessien parannuksissa ja muutoksissa.
Räätälöidyt ratkaisut
Ymmärrämme, että jokainen projekti on ainutlaatuinen. Siksi luomme räätälöityjä strategioita ja suunnitelmia, jotka sopivat juuri teidän tarpeisiinne ja tavoitteisiinne.
Tiimillämme on tarvittava kokemus erityisten haasteidenne käsittelemiseksi. Valitsemalla meidät projektinhallinnan kumppaniksenne takaamme, että projektinne valmistuu tarkkuudella ja että se edistää tehokkuuden ja innovaation parantamista liiketoiminnassanne.
Käytämme nykyisiä projektinhallintatyökalujanne tai Oraclen tehokkaita projektinhallintatyökaluja varmistaaksemme sujuvat prosessit.
Kommunikaatio
Selkeä ja avoin viestintä on avain menestyksekkääseen projektinhallintaan. Pidämme teidät ajan tasalla ja osallisena koko prosessin ajan, jotta tiedätte aina, missä projektinne on menossa.
Tulossuuntautunut
Keskitymme aina korkealaatuisten tulosten tuottamiseen. Työskentelemme määrätietoisesti varmistaaksemme, että projektinne saavuttaa tavoitteensa ja ylittää odotuksenne.
Asiakastyytyväisyys
Pyrimme luomaan pitkäaikaisia suhteita asiakkaisiimme tarjoamalla erinomaista palvelua ja tuloksia. Tyytyväisyytenne on meidän ensisijainen prioriteettimme.
Anna meidän hoitaa projektinhallinta, jotta voit itse keskittyä visiosi toteuttamiseen. Ota yhteyttä jo tänään, niin voimme kertoa, kuinka voimme auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi!
Projektimenetelmä
Oracle Project Management Methodology (PMM) on jäsennelty kehys projektien hallintaan ja toteuttamiseen Oracle-ympäristöissä. Se on muotoiltu auttamaan organisaatioita suunnittelemaan, toteuttamaan ja seuraamaan projektejaan tehokkaasti varmistaakseen onnistuneen toimituksen ajallaan ja budjetin rajoissa. Alla on kuvaus Oracle PMM:n pääkomponenteista ja periaatteista:
Aloitus ja suunnittelu:
- Projektin aloitus: Tavoitteiden, sidosryhmien ja resurssien tunnistaminen sekä esitutkimuksen tekeminen projektin toteutettavuuden määrittämiseksi.
- Suunnittelu: Yksityiskohtaisen projektisuunnitelman laatiminen; suunnitelma sisältää aikataulut, resurssien allokoinnin, budjetin ja virstanpylväät.
Toteutus:
- Resurssien allokointi: Resurssien jakaminen suunnitelman mukaisesti ja niiden suorituskyvyn seuranta toteutuksen aikana.
- Kommunikaatio: Avoimen viestinnän edistäminen projektitiimissä ja sidosryhmien kanssa, jotta kaikki ovat tietoisia projektin edistymisestä ja mahdollisista muutoksista.
Seuranta ja valvonta:
- Edistyksen mittaaminen: Todellisen suorituskyvyn vertaaminen suunniteltuun suorituskykyyn poikkeamien tunnistamiseksi ja tarvittavien toimenpiteiden käynnistämiseksi.
- Riskienhallinta: Projektin riskien tunnistaminen ja hallinta kehittämällä riskienhallintasuunnitelmia ja toteuttamalla toimenpiteitä riskien vaikutusten minimoimiseksi.
Päättäminen ja arviointi:
- Toimitus: Projektin saattaminen päätökseen suunnitellun aikataulun mukaisesti ja tulosten toimittaminen asiakkaalle.
- Arviointi: Projektin onnistumisen arviointi ja oppien ottaminen tulevia projekteja varten analysoimalla, mikä toimi hyvin ja mitä voidaan parantaa.
Oracle PMM integroidaan usein Oracle-projektinhallintatyökalujen ja -teknologioiden kanssa helpottamaan projektidatan ja resurssien hallintaa ja käsittelyä. Sen joustavuus mahdollistaa metodologian mukauttamisen erityisiin tarpeisiin ja projektityyppeihin, mikä tekee siitä hyödyllisen työkalun organisaatioille, jotka työskentelevät monimutkaisten projektien parissa Oracle-ympäristöissä.
Edut
Kokonaisratkaisu
Laaja kokemus
Tehokkaat työkalut
Hyvä asiantuntemus
Ota yhteyttä
Olet lämpimästi tervetullut ottamaan yhteyttä saadaksesi lisätietoa siitä, miten palvelumme ja tuotteemme voivat auttaa juuri teidän yritystänne.